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大事记

公司下属三家电厂先后实施领导干部每日轮值制度,公司安全督导模式应运而生。这是公司在安全生产管理上的一次突破和创新,确保了安全责任的全方位覆盖。2018年公司安全生产指标实现了“跳跃式”进步。

 

南山区人大常委会副主任、区总工会主席路玉萍携相关政府部门负责人莅临公司,调研公司经营情况、倾听公司诉求。本次调研不仅是对公司长期以来为南山区保供电及经济发展发挥重要作用的肯定,也对政企合作,共同促进南山区经济的健康发展具有重要的意义。

 

公司建立了南山热电厂生产调度协调机制,实行“一个调度、两线协调、三面抓实”的总体工作方案,以“面向基层、直面责任、结果导向”为工作原则,层层落实责任,确保南山热电厂电力生产有序、高效实施。

 

公司召开“攻坚深圳蓝,大干黄金六个月;抢发全年电,誓师盈利三连年”动员大会,全面启动“深圳蓝”技改项目。

 

公司成立燃料中心,统筹组织、协调公司系统内的燃料采购工作。2018年5月14日,与深燃集团签署《天然气购销协议》及其补充协议,通过开拓新气源,增加市场议价能力,降低燃料采购成本。

 

公司成立财务(资金)中心,对公司及下属企业的资金进行集中管理,有效防范资金风险,实现资源整合与宏观调配。2018年6月8日,公司举行“跨银行现金管理平台”上线运营仪式,“共享资金池”项目正式实施。